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FICHE REFERENCE

Diagnostic, évaluation et plan de restructuration du combinat sidérurgique NLMK

Russie
Secteur d'activité : , Métallurgie - Sidérurgie
Domaine d'intervention : Accompagnement des stratégies, Conseil opérationnel

Objectifs du projet :

  • Etablir un diagnostic détaillé du combinat sidérurgique NLMK (46 000 salariés, produits sidérurgiques plats) préalable au programme de restructuration en vue de la vente d'une minorité de son capital à un investisseur étranger. 

Approche mise en oeuvre :

  • Phase préparatoire: recueil des données globales, adaptation des méthodes en fonction des spécificités, enrichissement des bases de données, adaptation des modèles de simulation, préétude sectorielle, formation des experts internationaux et des experts russes (spécificités du projet, aspects techniques, approche de la restructuration, gestion du projet, méthodes et outils préconisés, aspects cotnextuels et culturels), finalisation des méthodes et outils
  • Phase 1 : diagnostic
    • Diagnostic opérationnel : mesure du handicap industriel; commercial et organisationnel du combinat rapporté à des normes sectorielles, identification des actions majeures de réhabilitation ou réorganisation propres à ramener le combinat aux normes :
      • Appréciation du process et du niveau technologique
      • Analyse des grandes fonctions de l'entreprise
      • Analyse et formalisation du cycle global
      • Analyse des dysfonctionnements
      • Etude des contraintes internes et externes
      • Analyse des relations client/fournisseurs
      • Détermination du gap technologique, redéploiement du plan d'investissement
      • Etude des ressources humaines
      • Contraintes juridiques et économiques
    • Diagnostic financier: mesure du handicap financier rapporté aux normes de gestion des sociétés intenrationales et identification des causes financières et économiques ou structurelles du handicap :
      • Analyse de la fonction comptable et financière
      • Analyse des équilibres financiers et de la rentabilité par rapport aux standards internationaux
      • Détermination des mesures d'assainissement financier nécessaires et de la structure d'actif net objectif en vue de l'introduction de partenaires
      • Constitution de la base de données nécessaire à la valorisation des plans de redressement
    • Analyse stratégique : plan stratégique existant, marché et concurrence, rôle du combinat au niveau national, pour :
      • Apprécier l'orbite économique dans laquelle le combinat évolue
      • Déterminer des axes d'orientation pour les diagnostics à venir
      • Développer les options de partenariats financiers et industriels
    • Premières recommandations à court et moyen terme
  • Phase 2 : Etude sectorielle et analyse des orientations politiques et économiques
    • Analyse du secteur de la sidérurgie et de ses différentes composantes, analyse des orientations économiques, analyse de la structure de l'offre et de la demande
    • Analyse des orientations de caractère national dans le cadre de la dé-étatisation (axe économique et inter sectoriel, législation sociale, commerciale et fiscale), et des aspects internationaux (technologies, partenariats, ...)
  • Phase 3 : Plans d'actions
    • Développement des scénarios de restructuration,d éveloppement des critères et des profils de partenariats, élaboration des cahiers des charges des études technico-économiques
    • Formalisation du plan d'action par phase et par activité, estimation des ressources nécessaires
    • Synthèse de positionnement du secteur, appréciation des impacts réciproques et sectoriels des préconisations, formalisation des stratégies de redéploiement et de restructuration, évaluation des implications institutionnelles, développement de la stratégie de mise en oeuvre et des actions d'accompagnement

Equipe

Equipes mixtes d'experts russes et internationaux spécialisés en diagnostic technique, diagnostic produits et services, audit financier, analyse juridique et fiscale, gestion, organistion, RH, marketing.

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